PM初心者Q&Aガイド 3/7

WBS作成やリスク管理の手法など、プロジェクト計画書を正しく作成するための基本と実践を解説します。

初心者PMが抱える疑問や悩みに答えるQ&Aガイド。実践的なアドバイスで不安を解消します。

過去の失敗事例を分析し、プロジェクトマネジメントの落とし穴と成功のポイントを解説します。

2022年11月10日読了時間: 6分

メンバーのプロジェクト参画日をミスった時の対処

プロジェクトは、開発を進めるう上で、いくつかの開発プロセスを順番に進めていきます。各プロセスで必要なスキルが違うためプロジェクトへ参加するメンバーの着任タイミングも違うものです。メンバーの着任タイミングを間違えることで、プロジェクトのスケジュールが遅延したり、品質が劣化...

2022年11月9日読了時間: 6分

工数オーバーの時のリリース方針を作る手順

ITプロジェクトを成功させるには、作業工数とスケジュールの見積もりが、どれだけ現実的な数字が算出されたかによります。しかし、これらを見積るのはベテランのPMでも苦労します。ましてや実行中のプロジェクトにPMとして招かれた場合は、前任者の見積りを信じると、それは...

2022年11月8日読了時間: 7分

クライアント目線の品質基準を作る手順

ユーザーテストで、開発されたシステムを試運転し正確な業務運用ができていると判断されたときに、全ての品質条件がクリアーされたことになります。この品質保証の判断には、ITパートナーとクライアントに大きなギャップが生じます。それは、なぜでしょうか...

2022年11月7日読了時間: 7分

仕様漏れが発覚した時のリカーバリー方法

プロジェクトは、計画段階でスコープを決めます。そのとき、既存システムの改修がメインであれば、顧客の要求を実現させるために、予め『システム仕様』、『業務仕様』を併せて調査しなければなりません。意外にも、この調査が不十分なケースが多いものです...

2022年11月7日読了時間: 7分

遅れないWBSスケジュールを作るコツ

プロジェクトは、計画したスケジュールに従って作業を進めていきます。「作業工数は正しく見積もれたのに、スケジュールが遅延してプロジェクトが失敗した」と反省するPMも多いものです。スケジュールを作成する元になるのが、作業工数です。本当に作業工数は正しかったのか...

2022年11月4日読了時間: 6分

WBSを変更するルールを作るコツ

WBSがプロジェクト終了まで変更されないことが理想です。しかし、そんなことは滅多にありません❗️プロジェクトではWBSが変更されるのは当たり前と捉えましょう。しかし、WBSが場当たり的に変更されたり、意味なく頻繁に変わったりするプロジェクトでは、メンバのモチベーションも低下...

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