PM初心者Q&Aガイド 4/7

WBS作成やリスク管理の手法など、プロジェクト計画書を正しく作成するための基本と実践を解説します。

初心者PMが抱える疑問や悩みに答えるQ&Aガイド。実践的なアドバイスで不安を解消します。

過去の失敗事例を分析し、プロジェクトマネジメントの落とし穴と成功のポイントを解説します。

2022年11月2日読了時間: 7分

複数のITパートナーを管理するリスクを探すコツ

ITプロジェクトで、自社社員だけで構成された体制であれば、PMとしては気が楽です。しかし、最近のプロジェクトは様々な要因から、自社社員で推進していくのが、難しい状況です。・業界全体で人手不足・高度なテクニカルスキル・業務スキルの不足...etc

2022年10月31日読了時間: 7分

プロジェクト計画で要件のFIXを後回しにさせない方法

ITプロジェクトは、プロジェクト計画で大枠でクライアントニーズを掴み、要件定義工程で詳細な要件に落とし込みます。この段階でクライアント要件をFIXさせます。しかし、全ての要件がこの工程でFIXするのは難しいこともあります。それではどんな方法を使えば良いのでしょうか？

2022年10月28日読了時間: 6分

初めてのITプロジェクト！見積りを鵜呑みにせず確認する方法

ITパートナーから見積りが提示された場合に、鵜呑みにしてはいけません。PMならば、チェックポイントを持って確認しましょう。工数が多すぎる、少なすぎる、それには様々な理由があります。いずれも始める前からプロジェクトのリスクであることを忘れないでください。

2022年10月25日読了時間: 5分

意外に勘違いしている要件定義のゴール

ITプロジェクトで要件定義を簡単に言うと『システムにおいて、実装すべき機能や満たすべき性能などのを明確にしていく作業』となります。要件定義のゴールが曖昧になると設計・開発・テストで不要なコストが発生して、ITプロジェクトは破綻することもあります。

2022年10月19日読了時間: 6分

相手が誰でも納得するWBSを作る手順

進捗会議では、報告書が必須です。その際、WBSスケジュールを使って報告すると参加者もITプロジェクトの状況を理解しやすいものです。しかし、会議体の種類に応じて複数のWBSスケジュールを用意するPMがいます。これは、非常に非効率なマネジメント資料の作成となります。

2022年10月19日読了時間: 5分

メンバーの仕様の理解度を確認する方法

ITプロジェクトは、多くのメンバーが関わって一つのシステムを作り上げていきます。その過程において、メンバーは作業を円滑に行うためにPMを含めたステークホルダーに質問や相談をするものです。しかし、プログラム製造工程で『業務仕様』の質問が多発するITプロジェクトは...

コミュニティー

コミュニティー交流する

プロコンサルへ質問・相談する

iPM PREMIUM

iPM PREMIUMの特徴を見る

iPM PREMIUM入り口