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AI×テンプレ×実務知見でPM力を支援！
【主なカテゴリー】
プロジェクト計画書の作り方
WBS作成やリスク管理の手法など、プロジェクト計画書を正しく作成するための基本と実践を解説します。
PM初心者のQ&Aガイド
初心者PMが抱える疑問や悩みに答えるQ&Aガイド。実践的なアドバイスで不安を解消します。
失敗プロジェクトから学ぶマネジメント
過去の失敗事例を分析し、プロジェクトマネジメントの落とし穴と成功のポイントを解説します。
【失敗プロジェクト】プロジェクトの失敗はリスク管理の不備から？初心者でも学べる対策方法 -リファイン-
初心者プロジェクトマネージャーが破綻した結合テスト工程の失敗を通じて、プロジェクトリスク管理の重要性を学びます。この記事では、リスク管理の徹底、リスク共有とコミュニケーション、バッファー工数の正確な計算方法など、プロジェクトマネジメントに必要な知識やスキルを解説します。
平山 理
2023年5月15日読了時間: 9分
【失敗プロジェクト】 クライアントとの合意が欠けるとプロジェクト失敗に？プロジェクトマネージャーが知るべき３つのポイント -リファイン-
初心者プロジェクトマネージャーが陥った失敗プロジェクトから学び、クライアントとスコープの合意を取り、プロジェクト成功に導くための解決策を提案します。
MIRIO
2023年5月8日読了時間: 10分
【失敗プロジェクト】要件定義での失敗事例から学ぶ初心者プロジェクトマネージャーのための注意点 -リファイン-
このブログがリファインされました！ より分かりやすく、実践で活用しやすい情報に更新しました。 リファインのポイントは以下のとおりです。 初心者PMが陥りやすい失敗例を具体的かつ詳細に説明。 原文のプロジェクト状況や解決策のセクションを大幅に拡充。...
MASA
2023年5月2日読了時間: 11分
【失敗プロジェクト】クライアントが品質の合格を出してくれない..3つの原因を分析!! -リファイン-
失敗プロジェクトには必ず原因があります。今回はこの３つの原因を分析して、あなたのプロジェクト活動のリスク管理表に書き込んでください。
・品質目標の設定がされていない
・クライアント視点の品質基準ではない
・クライアントと品質目標を合意していない
えのき
2023年4月26日読了時間: 6分
【失敗プロジェクト】顧客体制にITプロジェクトの経験者がいない..3つの原因を分析!! -リファイン-
今回はこの３つの原因を分析して、あなたのプロジェクト活動のリスク管理表に書き込んでください。
・クライアント体制に社内の調整役が不在である
・クライアントが実施すべき作業が不明確である
・クライアントがITプロジェクトの経験者をアサインできない
平山 理
2023年4月25日読了時間: 6分
PMが”場当たり”的に基本設計工程でWBSを変更するため顧客や開発メンバからの信頼を失った -リファイン-
このブログがリファインされました！ より分かりやすく、実践で活用しやすい情報に更新しました。 リファインのポイントは以下のとおりです。 実例を交えて初心者PMの失敗をより詳細に解説しました。 プロジェクト状況や解決策の具体性を大幅に強化しました。...
MIRIO
2023年4月19日読了時間: 6分
スコープ定義のやり直し...その理由は -リファイン-
プロジェクト計画では、スコープを明確にしていきます。しかし、正しくシステム化範囲の調査を指示しないPMがいます。そうすると要件定義で要望が具体化した時に、スコープの肥大化によって、プロジェクトが破綻するケースがあります。なぜ、このようなトラブルが起こるのでしょうか？
MASA
2023年4月18日読了時間: 6分
そりゃ...リスクが解らなきゃ、止まっちゃいますよ!! -リファイン-
プロジェクト計画では、リスク管理計画を考えていきます。しかし、正しくリスク管理を行わないPMがいます。そうすると不具合が多かった時のリスクヘッジがされないでプロジェクトが破綻するケースがあります。なぜ、このようなトラブルが起こるのでしょうか？
えのき
2023年4月11日読了時間: 7分
品質が悪すぎる..その原因はこれ!! -リファイン-
プロジェクト計画では、チーム体制を構築していきます。しかしプロジェクトで必要な業務スキルを洗い出して正確にメンバーの選出を行わないPMがいます。そうするとそうすると業務知識の不足により品質が悪くプロジェクトが破綻するケースがあります。なぜ、このようなトラブルが起こるのでしょうか?
平山 理
2023年4月4日読了時間: 6分
リスクを考えたの？だからプロジェクトが止まったんだよ！ -リファイン-
プロジェクト計画は予め作業工数を算出して万全に備えます。完璧にしたつもりでも、プロジェクトは予期せぬ出来事の連続です。予期しない事象は回避しなければなりませんが、計画段階での予防はできないものです。そのためには何をすれば良いのか？
MIRIO
2023年3月28日読了時間: 6分
指摘事項が多くスケジュール遅延 -リファイン-
基本設計工程で、指摘事項が多いプロジェクトはPMも不安でたまりません。ましてや、上流工程で予想以上の指摘事項や不具合が多発することでスケジュールの見直しが頭によぎります。しかし、PMであれば計画段階でリスクバッファーの工数と期間を準備しておかなければ…プロジェクトは破綻します。
MASA
2023年3月14日読了時間: 6分
パフォーマンス設計のミスによるコスト超過 -リファイン-
プロジェクト計画では「品質基準」を検討しなくてはなりません。しかし、ハードウェア選定を軽視するPMがいます。そうすると、顧客要件の業務運用を快適に稼働させるシステムの性能（パフォーマンス）が出せず、プロジェクトが破綻するケースがあります。何故、このようなトラブル？
えのき
2023年3月7日読了時間: 6分
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