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リスク管理の授業

リスク管理
75min

1. この授業で学ぶこと

現代のプロジェクトマネジメントは、単なるスケジュール管理やタスク管理では不十分です。
クラウド技術の進化、DX(デジタルトランスフォーメーション)の加速、アジャイル開発の普及により、PM・PMOに求められるスキルは大きく変化しています。

本講座は、SEからPM・PMOを目指す方や、初心者PM・PMOが 「現場で使える実践的なスキル」 を短期間で学べるように設計されています。
ただし、実践的なスキルを学ぶには、プロジェクト管理の基礎を理解していることが重要です。そのため、本講座では 「実践的なPMスキル」+「プロジェクト管理の基礎」 の両方を網羅し、初心者でも学びやすい構成になっています。

 

▶ この授業で学べること

・ 最新のリスク管理手法とプロジェクト成功率を高める戦略

・ アジャイルとウォーターフォールのリスク管理の違いと実践方法

・ クラウド・AI時代に適応するプロジェクトマネジメントスキル

・ プロジェクト管理の基礎と実務に直結するリスク管理チェックリストの活用方法

 

📌 この授業のゴールは、「理論」だけでなく「実際のプロジェクトで活用できる実践的なスキル」を習得することです!

 

2. SEからPM・PMOを目指す人、初心者PM・PMOがこの授業を学ぶべき理由

💡 初心者PM・PMOが直面する代表的な課題:

・ リスクを見落とし、プロジェクトが炎上する

・ スケジュールが遅れる原因を特定できず、納期を守れない

・ ステークホルダーとの調整がうまくできない

・ 最新のPMトレンドを知らず、適応できない

 

こうした課題を解決するために、「プロジェクト管理の基本」+「最新のPM・PMOスキル」 をバランスよく学ぶ必要があります。

 

この授業では、最新のプロジェクト管理手法をベースにしながら、基礎を押さえつつ、実務で活用できる知識を段階的に学べます。

3. 授業の流れ(5つのセクション)

この授業は 5つのセクション に分かれており、各セクションには 3つのサブセクション があります。

 

📌 セクションの構成例(セクション1:リスクの洗い出し)

1.典型的なリスクパターン → 代表的なプロジェクトリスクの分類を学ぶ

2.リスク洗い出しのチェックリスト → 実務で使えるリスク管理手法を学ぶ

3.過去のプロジェクトから学ぶ → 実例をもとにリスクの影響と対策を理解する

 

💡 この学習プロセスを繰り返すことで、PM・PMOとしての実践力を確実に高めることができます!

 

4. 授業後に得られるスキル

・ プロジェクトのリスクを特定し、適切な対策を講じるスキル

・ アジャイル・ウォーターフォール両方のリスク管理手法を理解し、実践できる力

・ クラウド・AI時代のPM・PMOとしての適応力

・ プロジェクト管理の基礎を理解し、実践で活かせるスキル

・ リスク管理チェックリストを活用し、抜け漏れなく対応できる力

 

📢 この授業を修了することで、PM・PMOとしての第一歩を踏み出し、現場で活躍できるスキルを習得できます!

 

📢 それでは、授業を始めましょう!

📢 受講者の皆さんへ
この授業では、特に重要な概念や実務での活用が不可欠なポイントについて、複数のセクションで繰り返し解説しています。

これは単なる重複ではなく、リスク管理の要点を確実に理解し、実務で適切に適用できるようにするための工夫です。

学習の際には、「また同じことが出てきた」と思うのではなく、「これは特に重要なポイントなんだな」と意識しながら取り組んでみてください。

繰り返し学習することで、リスク管理のスキルが確実に身につきます。ぜひ、積極的に活用してください!

SECTION1 リスクの洗い出し(特定)

SECTION1

リスクの洗い出し(特定)

15min

プロジェクトにおいてリスク管理は不可欠なスキルです。しかし、初心者PM・PMOは 「そもそもリスクとは何か?」 「どのようにリスクを特定すればよいのか?」 という基本的な部分でつまずくことが多いです。

このセクションでは、リスクを適切に洗い出し、プロジェクトの成功確率を高める方法を学びます。

1.典型的なリスクパターン 5min

2.リスク洗い出しのチェックリスト 5min

3.過去のプロジェクトから学ぶ 4min

SECTION2 リスクの評価(優先順位付け)

SECTION2

リスクの評価(優先順位付け)

15min

プロジェクト管理において、リスクを洗い出すだけでは十分ではありません。リスクを正しく評価し、優先順位を付け、適切な対応を講じることが成功のカギとなります。  

このプロセスが適切に行われないと、重要なリスクを見逃したり、優先順位を誤ってしまい、プロジェクトの進行に大きな影響を及ぼす可能性があります。  本セクションでは、リスクの定量的・定性的評価方法、優先順位の決め方、最新のトレンド(データ駆動型リスク分析、AI活用)を学びます。

1.「影響度 × 発生確率」の考え方 3min

2.リスク評価表の作り方 5min

3.定量評価 vs. 定性評価 5min

SECTION3 リスク対応策の選定

SECTION3

リスク対応策の選定

​15min

プロジェクトマネジメントにおいて、リスクを適切に評価した後は、そのリスクにどのように対応するかを決定することが重要です。リスク対応策の適切な選定は、プロジェクトの安定した進行を確保するための必須スキルです。本セクションでは、リスク対応策の種類とその適用方法について解説します。

1.4つのリスク対応戦略 5min

2.成功するリスク対応策の条件 5min

3.リスク対応の 実行計画 5min

SECTION4 リスク管理計画の作成

SECTION4

リスク管理計画の作成

15min

プロジェクトマネジメントにおいて、リスクの特定や評価だけでなく、リスク管理計画の策定が重要です。

リスクを適切にコントロールする力は必須スキルとなります。

本セクションでは、最新のトレンドを取り入れつつ、効果的なリスク管理計画の作成手順を解説します。

1.リスク管理表を作る 4min

2.優先順位の見直し 5min

3.ステークホルダーとのリスク共有 4min

SECTION5 リスク監視・報告の仕組み作り

SECTION5

リスク監視・報告の仕組み作り

15min

リスク監視は、プロジェクトにおいて検出されたリスクが実際に発生したかどうかを気づき、対応の必要性を検証するための重要な活動です。また、監視の結果を達者に報告することで、新たなリスクを検出しやすくし、リスクマネジメントプロセスを実施するための資料を提供する効果もあります。

本セクションでは、監視や報告の仕組みを解説します。

1.リスク発生時の対応フロー 3min

2.定期的なリスクレビュー 4min

3.リスク報告書の作成 4min

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